《高考政治二輪復(fù)習(xí) 第二部分 能力提升策略 專題二 走進閱卷現(xiàn)場掌握答題規(guī)則 示例4 原因依據(jù)類主觀題課件》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《高考政治二輪復(fù)習(xí) 第二部分 能力提升策略 專題二 走進閱卷現(xiàn)場掌握答題規(guī)則 示例4 原因依據(jù)類主觀題課件(15頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
示例4原因依據(jù)類主觀題 項目改制前改制后資金來源財政撥款自負盈虧組織結(jié)構(gòu)團長負責(zé)制股東會、董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制分配制度按職稱、工齡分配按貢獻大小分配相關(guān)職能部門演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營銷部、后勤保障部 演出機制政府采購,服務(wù)于政府等機關(guān)團體;年均57場次市場化營銷、面向社會提供菜單式服務(wù);年均100多場次經(jīng)濟效益與社會影響劇團發(fā)展緩慢、演職員收入低;以傳統(tǒng)節(jié)目為主,節(jié)目數(shù)量少、獲獎少公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長;傳統(tǒng)節(jié)目得以保留,反映社會發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出,多個節(jié)目獲獎結(jié)合材料和所學(xué)知識,分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟原因。(14分)